Адаптация персонала

25.04.2012

Адаптация персонала – знакомство сотрудника с новыми условиями и содержанием трудовой деятельности. Адаптация – составляющая часть управления персоналом, способность индивидуума или всего коллектива в целом, приспосабливаться к изменениям условий среды или внутренних изменений – это значительно повышает эффективность и функциональность. Такой термин можно применить, как к новому сотруднику, нанятому с другого предприятия, так и к сотрудникам, назначенным на другую должность в порядке внутренней ротации.

Существует 4 этапа в процессе адаптации персонала:

Оценка

Сотрудник, работавший в других похожих организациях, и к тому же, который имеет специальную подготовку, сокращает свой период адаптации к минимуму. А у сотрудника только со специальной подготовкой этот период займет гораздо больше времени.

Ориентация

Знакомство нового сотрудника с коллективом, с новыми обязанностями. На этом этапе вам предоставят общую информацию об организации, например: цели предприятия, его проблемы, приоритеты, политика предприятия. Не забудьте поинтересоваться, если вы еще не узнавали, об оплате труда, возможных льготах, техники безопасности. Также о требованиях, которые будут предъявляться к вам руководством.

Действенная адаптация

Работник привыкает к своему новому статусу, начинает осваиваться в коллективе.

Функционирование

На этом этапе адаптации сотрудник постепенно преодолевает встречавшиеся ему трудности, связанные с общением в коллективе и новой трудовой деятельностью. К концу последнего этапа начинается стабильная работа.



Существует несколько разновидностей адаптации персонала:
  1. Не согласие. Новый работник никак не может принять для себя новые приоритеты и цели. Он ожидал от этой работы не то, что приобрел и окончательно разочаровавшись, увольняется сам или его увольняют в первый месяц работы.
  2. Приспособленчество. Такие работники соглашаются со всеми правилами и требованиями предприятия. Сотрудники этого типа на любом предприятии составляют большую часть всего персонала.
  3. Маскировка. В таком случае работник показывает всем, что он вполне доволен работой и согласен с второстепенными установками предприятия, а основные нормы и правила полностью отрицает. Эта линия поведения характерна для новичков входящих в группу риска. Группа риска – сотрудники, работающие на предприятии и способные в любой момент расторгнуть трудовой договор.
  4. Адаптивный индивидуализм. Такую разновидность адаптации, понимают под принятием новым сотрудником основных правил и ценностей предприятия, но не согласен с второстепенными нормами предприятия. Такой сотрудник отличается от остального коллектива своей индивидуальностью и к тому же хорошо выполняет свои обязанности.


Зачем была создана система адаптации персонала

Система адаптации персонала существует для того, чтобы сотруднику, коллективу и руководству было легче преодолевать возникающие трудности. А также и для повышения эффективности процесса освоения в организации. Эта система позволяет новому сотруднику перейти на нужную ступень производительности с меньшими затратами для него и для самой организации.

Преимущества системы адаптации для организации:
  • Высокая эффективность работы новичка, быстрый выход сотрудника на нужную ступень производительности
  • налаживание хороших отношений с коллективом, в котором придется работать
  • избежание ошибок, которые обычно совершают новые работники
  • сокращение текучести кадров


Преимущества этой системы для работника:
  • Положительная атмосфера в коллективе
  • Легкое вливание в новую профессиональную сферу и получение новых знаний и опыта
  • полное единство ожидаемых условий труда и реальной деятельности
REKRUT.PRO ★★★★★

 

Документы

Статьи

Новости